Le PODCAST

Bonjour et bienvenue sur ce podcast abordant les sujets de management et de leadership sans langue de bois et avec beaucoup d’humour.

 En effet, inutile de rendre le management sérieux alors qu’on peut le rendre fun !
 
Trop souvent, j’entends qu’être manager est difficile et compliqué. Et tout ça est vrai si vous n’avez aucune clé pour appréhender cette nouvelle posture.
 
La mission de ce podcast est de vous transmettre des outils de management et de leadership au travers :
  • d’études de cas que j’ai vécues ou que l’on m’a raconté. 
  • d’interviews inspirants de managers et de dirigeants d’entreprise. 
  • d’astuces de développement personnel pour vous aider à grandir.

Je suis Fabienne Wiltord et je suis hôte de ce podcast. J’ai été manager en Recherche et Innovation chez L’Oréal pendant 13 ans.

Je suis actuellement Happy coach professionnel  et dirigeante de la société Ose et être. 

Ma mission est d’accompagner les dirigeant(e)s d’entreprise et les managers afin qu’ils puissent créer leur propre de style de management et une entreprise qui les ressemble. Mon approche est un mélange de formations, de mentoring et de coaching. 

Si vous voulez en savoir plus sur l’offre d’accompagnement

SOLO PODCAST

SAISON 2

Attention, votre vie va basculer d’ici quelques minutes 😱.
Non, je n’exagère pas. C’est bien ma promesse du jour 🤩.
 
Quand on entre en relation avec un tiers, il y a des jeux psychologiques en arrière-plan.
Ça, c’est ok et la plupart du temps, ça n’a aucune conséquence particulière.
Mais parfois la relation est difficile, tendue, voire conflictuelle …
Comment sortir de ce cercle vicieux 💥 ?
C’est LÀ que mon post va vous changer la vie 🙌 !
Pour sortir du cercle vicieux, il faut comprendre le triangle dramatique (joli jeu de mots 😅).
C’est un concept qui nous permet d’analyser ce qui se joue et d’agir différemment 🤩.
Dans ce triangle, 3 rôles possibles :
  1. Persécuteur : Il estime être meilleur que l’autre, il dévalorise – critique – attaque
  2. Sauveteur : Il estime aussi être meilleur, mais lui, il propose de l’aide, il conseille même si on ne lui demande rien
  3. Victime : Elle agit comme si elle avait moins de valeur, elle peut être soumise (ça fait tilt côté sauveteur) ou rebelle (ça fait tilt côté persécuteur)
Chacun de nous joue un rôle.
Ce rôle peut venir “naturellement” ou être activé en fonction du rôle de l’autre👌.
Voici un exemple concret avec Marie et sa collègue Sabrina ⬇️
➖ Situation de départ : Marie est en difficulté, elle a un problème, elle se plaint sans cesse (= victime soumise). Sabrina qui l’observe se dit qu’elle ne peut pas la laisser comme ça, elle vole à son secours (= sauveteuse).
➖ Évolution de la situation : Marie qui sent que Sabrina lui donne trop de conseils non sollicités, s’agace et se vexe. Elle passe de victime soumise à victime rebelle (“je n’ai pas besoin de ton aide” 💬). Sabrina ne comprend pas la réaction de Marie, elle s’énerve à son tour (“je te propose gentiment mon aide, quel est ton problème ?” 💬). Elle bascule dans le rôle de persécuteur.
 
Comment sortir de ce triangle dramatique ?
  1. Quand Marie se plaint, au lieu de proposer de l’aide, Sabrina aurait dû lui demander si elle a besoin d’aide ou pas. Le mieux est d’aider les personnes qui en ont besoin et qui en ont fait la demande. Si vous êtes naturellement sauveteur, vous allez faire un énorme gain d’énergie 🎉.
  2. Quand Marie est dans son rôle de victime, elle peut se demander comment se responsabiliser et trouver des solutions au lieu de se plaindre ? “Qu’est-ce que je peux faire par moi-même ?”
Vous voulez d’autres exemples ?
 
Pour tout comprendre de ce concept passionnant, l’épisode 42est à écouter d’urgence 🎙🥳.
💬 “Les émotions, ici on les laisse en dehors de l’entreprise.”
 
C’est ce que le manager de Pauline vient de lui dire en la voyant pleurer au bureau.
Si Pauline était une enfant de 5 ans, ses émotions seraient acceptées.
 
Mais en contexte professionnel, ça ne passe pas.
Pourquoi les émotions sont-elles si compliquées à traiter en entreprise 😱 ?
 
Dans cet exemple, Pauline est confrontée à la tristesse.
Elle aurait aussi pu ressentir de la colère 😡 , de la peur 😨 ou encore de la joie 🤩 , bref l’une des 4 émotions par lesquelles nous pouvons tous passer. Car oui, c’est NORMAL d’avoir des émotions.
 
😢 Que dit cette émotion ? La tristesse sert à accepter ce qui ne peut être changé.
Pauline éprouve cette émotion parce qu’elle n’arrive pas à accepter son changement de périmètre suite à la dernière réorganisation interne.
🙌 Comment transformer ça en quelque chose de positif ? C’est un fait, un changement s’opère. Pauline peut continuer à lutter ou voir ça sous l’angle d’une opportunité (= positif).
🤓 Comment son manager peut l’aider ? En lui apportant de la reconnaissance et de l’écoute.
 
Contrairement à ce qu’on pourrait penser, les émotions ne sont pas là pour nous embêter 😅.
Leur but est de nous pousser à agir 💪.
 
Que l’on soit collaborateur OU manager, savoir analyser et comprendre ses émotions donne un grand pouvoir d’action.
 
La lutte contre nos émotions ne fait que les alimenter.
 
À la place, je vous propose le cycle suivant ➡️ Accueil, analyse et … action 🔥 !
 
Chaque émotion nous dit quelque chose, nous encourage à faire une action précise et appelle notre entourage professionnel à une réaction adaptée.
 
Pour découvrir ce que raconte la colère, la peur et la joie et savoir comment concrètement les utiliser positivement en entreprise, écoutez cet épisode🎙.
2021 touche (déjà) à sa fin ⭐️. Tic, tac, tic, tac …
 
En l’espace de quelques mois, vous êtes de + en + nombreux à me suivre ici 🙌 !
 
J’ai cherché la meilleure manière de vous remercier pour votre fidélité et vos good vibes.
Quoi de mieux qu’un épisode de podcast très spécial 🎁 ?
 
Dans cet épisode, je vous partage 5 clés pour développer un “mindset de champion”.
 
Pourquoi ? Pour que votre année 2022 soit extraordinaire 🎉 !
2021 l’a été pour moi et j’aimerais que l’année prochaine le soit pour vous 🥰.
 
Ces 5 clés sont rattachées à des mantras, que voici :
🔑 Tout est possible
🔑🔑 Je ne lâche rien
🔑🔑🔑 Si vous le rêvez, vous pouvez le faire
🔑🔑🔑🔑 Formez-vous et transformez-vous
🔑🔑🔑🔑🔑 Créez de la joie dans votre vie !
 
Vous ne pensiez pas que j’allais tout vous dévoiler ici 😉 ? Un peu de suspens et quelques efforts à fournir en écoutant ce dernier épisode de podcast de l’année.
 
Pour chaque clé, je vous donne 1 objectif + 1 question à vous poser + 1 conseil pour passer concrètement à l’action.
 
20 minutes d’écoute pour vous préparer à attaquer 2022 regonflés à bloc 🤩.
 
Savez-vous ce qui me mettrais en joie pour cette fin d’année ? Je vous donne 3 pistes :
➖ Vous abonner au podcast “Je suis manager et je le vis bien” 🙏
➖ Me laisser une note 4 ou 5 étoiles sur Apple Podcast ⭐️
➖ En parler à tous les managers et leaders que vous connaissez 👋
Mon podcast fête sa 1ère année 🥳🎂🎉 !
 
Pour tout vous avouer, je suis hyper fière de moi et du chemin parcouru 💪.
Ça n’a pas été tout rose ni simple, c’était un vrai challenge.
 
Dans ce post, je vous livre le bilan de cette année de folie 🎙.
 
🎬 Acte 1 : Le projet
C’est un de mes mentors qui m’a conseillé de me lancer et de faire du podcast une opportunité business. Why not 😅 ? Ma décision était à peine actée que mes peurs ont rappliqué au triple galop : “Est-ce que j’en suis capable ? 💬”, “Est-ce que ce que je vais raconter va intéresser les autres ? 💬”.
🎬 Acte 2 : La préparation
Les jours passaient et je reculais l’échéance. J’ai alors décidé de me poser un ultimatum : le 10 décembre serait la date de sortie du podcast 😱. Impossible de reculer, j’ai donc acheté mon matériel et j’ai commencé à m’entraîner. La peur s’est invitée à la fête 😂.
🎬 Acte 3 : Le lancement
Pour démarrer avec un public bienveillant, j’ai créé un groupe WhatsApp qui regroupait plusieurs amis, et je leur ai fait écouter les 3 premiers épisodes. Trouille, angoisse… Les retours ont été tellement positifs que j’ai pu passer à l’action 👌.
🎬 Acte 4 : C’est parti !
Le jour J, j’ai eu l’impression que la terre s’arrêtait de tourner. Et puis en fait non 😅, ça va.
🎬 Acte 5 : La lassitude s’installe
Au bout de 6 mois de podcast, j’ai commencé à me lasser et à perdre le sens de mes actions. J’enchainais les difficultés : rapport temps / résultats décevant, peu d’écoutes, difficulté à faire connaitre le podcast, zéro client obtenu avec ce média … J’ai eu envie d’arrêter 🥺.
🎬 Acte 6 : Changement de stratégie
Quand ça ne marche pas, on a 2 options ➡️ abandonner ou remettre en question sa façon de faire. J’ai pris l’option n°2. Je me suis demandée si le format “solo” plaisait vraiment et j’ai tenté autre chose en interviewant des femmes inspirantes. Au moins d’août, j’ai tout mis à plat, et j’ai lâché prise en faisant évoluer le format, la cible, le nom et la ligne éditoriale.
🎬 Acte 7 : “Ose et être” devient “Je suis manager et je le vis bien”
En septembre, j’ai redémarré l’aventure du podcasting avec une nouvelle ligne éditoriale, reboostée, avec l’envie de transmettre des tips concrets et d’aider les managers à prendre conscience de leur potentiel 🚀.
 
Le bilan de tout ça :
➖ Le courage permet d’affronter la peur et de passer à l’action
➖ Pour durer, il faut développer la persévérance et la résilience
➖ Savoir remettre en question sa stratégie est indispensable pour se réaligner
➖ Oser demander de l’aide et voir ça comme un “coup de boost” et pas une faiblesse
➖ Pour garder l’enthousiasme, il faut avoir une vision claire et que ça fasse sens
➖ S’inspirer des autres tout en restant soi-même
 
Et … quelle est la suite 😇 ?
 
Je rempile pour une année supplémentaire 🍾🤩 !
 
Pour écouter l’épisode anniversaire du podcast, direction le lien en 1er commentaire ☺️ et pour me faire un joli cadeau, n’hésitez pas à laisser une note (5 ⭐️) et un commentaire sur Apple Podcast 🙏.
 

35 000, c’est le nombre de décisions que nous prenons chaque jour 😱
De la microdécision (salade 🥗 ou burger 🍔 ?) à la décision stratégique, il faut choisir.
Travailler sa prise de décision est donc essentiel quand on est manager.
 
Pourquoi ?
 
Parce que même quand on est expert dans son domaine, qu’on connait par cœur ses sujets, on peut quand même douter. Et quand le doute s’installe, la prise de décision se complique, parfois jusqu’à devenir impossible 🤯.
 
Pour prendre une décision malgré les doutes qui viennent parasiter votre esprit, il faut d’abord :
➖ Avoir travaillé son rapport à l’échec et à la peur de se tromper
➖ Être conscient qu’il n’existe pas de bonne ou de mauvaise décision
 
Quoi qu’il arrive, dites vous que vous prenez la meilleure décision possible au regard du niveau d’information que vous possédez ET de l’état dans lequel vous êtes à l’instant T 👌👌. Vous faites au mieux de vos possibilités. Ce n’est que plus tard que vous serez capable d’évaluer si cette décision était bonne ou pas.
 
Aujourd’hui, je vous donne 3 clés pour vous aider à prendre la meilleure décision :
 
🗝 Confrontez vos idées à quelqu’un d’extérieur : un pair, un mentor, un collègue, un membre de votre entourage perso ou à un coach. Ça veut pas dire que l’autre a la solution, mais ça vous permet de verbaliser votre réflexion et d’entendre les questions de l’autre. C’est peut-être ça qui va vous aider à trancher.
 
🗝🗝 Construisez votre vision dès le début et listez vos valeurs. La vision, c’est ce que vous avez envie d’atteindre. Demandez-vous ce qui est important pour vous aujourd’hui. Ensuite, évaluez en quoi la décision que vous prenez contribue à nourrir votre vision et vos valeurs ? Cela vous aiguillera sur le sens à donner à vos actions.
 
🗝🗝🗝 Votre cerveau a déjà intégré des tas d’information. Si vous arrivez à faire taire votre côté ultra rationnel (peser le pour / le contre), vous laissez alors de la place à votre créativité (et donc à de nouvelles idées). Il faut lâcher prise sur son mental pour accueillir sa part d’intuition et donc prendre les meilleures décisions.
Connaissez-vous l’histoire des tailleurs de pierre 🤔 ?
Non ? Allé, je vous la raconte 😇
C’est quelqu’un qui voit 3 tailleurs de pierre en action ⛏, il leur demande :
“Que faites-vous ? 💬”. Les 3 réponses sont surprenantes 👇
➖ Le 1er, fatigué, dit : “je taille une pierre”
➖ Le 2ᵉ, concentré, répond : “je taille une pierre qui va servir à faire une arche voutée”
➖ Le 3ᵉ, heureux, répond : “je taille une pierre pour construire une cathédrale”
 
Pourquoi je vous raconte cette histoire 😅 ?
 
Parce qu’en tant que dirigeant et manager, vous devez donner des objectifs motivants à vos équipes. Et par motivants, j’entends “qui ont du sens”.
Les 3 tailleurs de pierre font la même activité, difficile et fatigante, MAIS chacun la vit différemment. Pourquoi ?
 
Parce que le 3ᵉ sait que la tâche qu’il accomplit permet d’atteindre un objectif plus grand que lui 🙌.
Concrètement, comment fait-on ?
Mon conseil 👉 viser des objectifs “SMART” 🤓
➡️ Spécifiques
➡️ Mesurables
➡️ Ambitieux
➡️ Réalisables
➡️ Temporels
 
L’enthousiasme de vos collaborateurs n’aura rien à voir s’ils ont des objectifs adaptés à leur ambition et à leur potentiel 🤩. Pour en savoir + sur cette méthode et avoir des exemples concrets, je vous invite à écouter cet épisode 35.
 

Votre pouvoir d’inspiration, vous y pensez parfois 🤔 ?
 
En tant que dirigeant d’équipe, vous avez forcément un impact sur vos collaborateurs.
Autant faire en sorte qu’il soit le plus positif possible, non 😇 ?
 
Comment ? En devant un leader épanoui 🙌
 
Voici les 8 compétences à maîtriser pour y arriver :
➡️ Gérer votre temps et votre énergie (épisode 31)
➡️ Choisir où placer vos efforts et trier vos actions
➡️ Vous détacher de l’opérationnel et assumer votre posture de leader
➡️ Ne pas craindre de prendre des décisions
➡️ Etre à l’aise avec vos émotions
➡️ Créer un environnement sain au sein de votre équipe
➡️ Etre clair sur le cadre et les processus de l’opérationnel
➡️ Être vrai, prôner la sincérité et l’authenticité
 
Bien sûr, pour que ça marche et pour maîtriser ces compétences, il y a une double condition indispensable à respecter :
➖ vous devez accepter de vous remettre en question
➖ vous devez accepter de changer vos habitudes
 
Pas de recette miracle, pas de hack ou d’outil magique 🪄.
 
Là, je ne vous donne que l’essentiel de l’essentiel des 8 compétences clés. J’ai activé le mode minimaliste 😅 (je vous le conseille aussi pour préserver votre charge mentale 👌).
 

Si vous avez envie d’avoir tous les détails, les exemples et les bonus, ça se passe dans l’épisode 34 du podcast « je suis manager et je le vis bien » 🎙.

Combien de compétences cochez-vous sur les 8 😏 ? 

En voilà une tâche que l’on aurait préféré éviter 😔. Malheureusement elle fait partie du job de manager et de dirigeant 😱. Nous devons apprendre à recadrer et à faire des feedbacks négatifs aux collaborateurs de notre équipe 😕.

À partir d’un cas concret, je vous livre une liste de conseils afin que votre feed-back négatif ne vire plus au conflit.

Si tu as des questions ou tu souhaites en savoir plus sur mes offres d’accompagnement, contacte-moi sur Linkedin ou via le site internet oseetetre.com.
Très belle écoute !

Dans ce nouvel épisode, je vous livre 2 clés qui vous permettront de ne plus être épuisé(e) 🥵 à cause de votre job.
Vous devez apprendre à :
  • Gérer votre temps ⏰ en allouant votre temps sur des taches à forte valeur ajoutée et en vous détachant de l’opérationnel au fur et à mesure grâce à la délégation. 
  • Gérer votre énergie ⚡️car la vie n’est pas un sprint mais bien un marathon. 
Je vous laisse découvrir dans cet épisode les transformations de mes clients grâce à ces 2 clés ! 
Très belle écoute !
En observant des managers et en utilisant ma propre expérience, j’ai noté 3 qualités que vous devez impérativement développer pour être un manger épanoui : 
  • La Joie 😊 : sous-exploitée, je lui redonne ses lettres de noblesse dans ce nouvel épisode de podcast. 
  • L’Optimisme 🤩 : je vous prouve que l’optimisme est une preuve de courage et non une forme de naïveté. Si vous voulez en savoir plus sur cette qualité, je vous laisse découvrir Catherine Testa et l’Optimisme.
  • L’Humour 😂 qui peut vous aider à désamorcer une situation. Je vous raconte d’ailleurs une de mes expériences vécues en entreprise 😉. 
Je vous livre aussi des clés pour booster votre joie, votre optimisme et votre humour et ainsi devenir aussi un manager épanoui 🤩.
J’espère que vous prendrez autant de plaisir que moi à écouter ce podcast que j’ai eu à l’enregistrer ! 
Très belle écoute !
Est-ce que vous vous plaignez de n’avoir jamais le temps ? 😤
Vous râlez car votre travail vous prend tout votre temps ? 🤬
Vous estimez que vous avez très peu de temps pour vous ? 😭
Ça c’était ma vie AVANT ! 😋
 
Depuis près de 10 ans, j’ai cherché et testé des méthodes de productivité, d’efficacité et d’efficience. 
 
Je vous la livre ma méthode alliant les 3 modes d’organisation que j’adapte en fonction des actions que j’ai à réaliser 💪. 
Cela me permet aujourd’hui de concilier ma vie professionnelle avec ma vie personnelle. Le temps n’est plus vraiment un problème pour moi !
Très belle écoute !
Une collaboratrice vous rend un résultat qui est loin d’être à la hauteur et vous trouvez que le travail est bâclé. Ça vous agace fortement ! 🤬
 
Deux collaborateurs n’arrivent pas à se parler sans se hurler dessus. Vous n’en pouvez vraiment plus de ces enfantillages ! 😡
 
Ce sont malheureusement des situations courantes que vous vivez au quotidien dans votre vie professionnelle. 
 
Et vous, votre seule envie est que les conflits n’existent plus dans votre vie et surtout qu’on vous fiche la paix.
Découvrez dans ce nouvel épisode de podcast, 3 clés vous permettant de diminuer drastiquement les conflits dans votre vie 💪. 
 
J’espère sincèrement que cet épisode vous inspirera et vous permettra d’être un manager épanoui dans votre job !
 
Très belle écoute !

Découvre dans ce premier épisode d’une longue série, les 8 soft skills indispensables du manager.
 
Et oui, pas facile d’être manager aujourd’hui. Je dirai même que c’est normal que ce soit compliqué. Le manager doit cumuler des compétences telles que l’adaptabilité, l’écoute active, la prise de décision, savoir faire confiance et bien d’autres…
 
J’ai été un peu vite dans cet épisode sur ces compétences. Néanmoins, ne t’inquiète pas, je prendrai le temps de t’expliquer chacune de ses compétences dans les prochains épisodes.
 
J’espère sincèrement que cet épisode t’encouragera à devenir un manager épanoui dans son job !
Très belle écoute !

SAISON 1 :

INTERVIEWS

SAISON 2

Notre cerveau a vite fait de mettre les gens dans des cases 🧠.
 
“Elle, elle doit être comme ceci” ou “Lui, il doit être comme ça”.
Ça simplifie l’information, ça crée des raccourcis.
 
Enfin, en théorie 😏 …
 
Tenez par exemple, si je vous dis Emmanuelle Petiau, vous allez me dire :
➖ Experte LinkedIn
➖ Spécialiste des stratégies marketing
➖ Femme d’influence
Oui, vous avez raison, elle est tout ça, mais elle est bien plus encore 🙌 !
 
Du haut de ses 53 700 abonnés LinkedIn, Emmanuelle est avant tout une femme leader ET ambitieuse, mais c’est aussi une chef d’entreprise qui a mis du temps à comprendre qu’elle pouvait être libre et exploiter tout son potentiel.
 
Elle m’a fait l’immense plaisir d’être mon invitée et ensemble nous avons parlé de :
🧠 Son modèle d’organisation qui lui permet de se libérer totalement de toute charge mentale
💶 Son besoin de sécurité financière et de comment elle a réussi à se sentir libre et sereine
⌛️ Son rapport au temps quand il s’agit de créer du contenu
 
⚡️ LinkedIn, son réseau chouchou et pourquoi elle adore y être et en parler
Pour la découvrir sous un autre angle, je vous invite à écouter l’épisode 39 du podcast “Je suis manager et je le vis bien” (lien en commentaire 💬). Liberté, espoir, coup de pouce, vision, joie, cocon, équilibre sont au programme 👌.
 
🎁 En bonus sur la fin de l’épisode, Emmanuelle nous donne ses conseils d’experte pour percer sur LinkedIn et en faire un vrai levier business.
Si l’hyper-performance avait un nom, elle s’appellerait sans doute Aline Bartoli.
 
➖ Elle a généré + d’1 million € de CA en 2021
➖ Elle a lancé un podcast business à succès
➖ Elle est coach business en pleine ascension
 
Aline de The Bboost m’a fait l’honneur d’être mon invitée sur le podcast “je suis manager et je le vis bien” 🎙. Elle a connu une croissance fulgurante en l’espace de 2 ans. Elle qui avait lancé un “petit” blog en 2018 en mode side project, et qui s’y est consacrée plus sérieusement en 2019, a depuis créé un business à 7 chiffres 🥳 !
 
Cette hyper-performance génère beaucoup de choses. Tout est amplifié, tout va plus vite, plus fort. Bien sûr, la réussite est à la portée de tous, vous, moi, c’est juste qu’Aline l’a atteint dans une version ultra concentrée.
 
Il faut dire qu’elle a l’entrepreneuriat dans la peau puisque déjà à l’âge de 4 ans, elle voulait “être chef d’entreprise comme son papa” 😅. Aujourd’hui, elle est coach business et à la tête de la BSB Académie : un programme de renforcement business ultra-concret.
Ce qui la booste ? Les feedbacks de ses élèves, de son équipe et d’anonymes 🙌.
 
Mindset, bonne humeur, délégation, solitude de l’entrepreneur, gestion d’équipe full remote, speed recruiting, challenge et réussite sont les sujets que nous avons abordés ensemble. Bref, c’est THE épisode à écouter pour faire le plein de simplicité et de joie 🎉 !
“Réussir c’est atteindre ses objectifs en se respectant soi et les autres” 🙌
❌ L’ambition n’est pas un gros mot.
❌ Être ambitieux ça n’est pas écraser les autres.
Mathilde Scheuer a été mon invitée sur le podcast “je suis manager et je le vis bien” 🎙. Elle nous explique ce qui l’a poussé sur la voie du business éthique 🤩. Car oui, faire du business éthique, c’est possible 🎉.
Dans le secteur du complément alimentaire, là où “on fait du business, pas de la santé”, Mathilde avait envie de faire bouger les choses 💪.
 
Sa réponse concrète ? Elle a co-créé le Laboratoire Hollis. 
Son combat ? Améliorer le quotidien des femmes avec des produits réellement efficaces ET adaptés à leurs besoins 💊❤️.
Ambition, équilibre vie pro / perso, réussite, rituels d’efficacité, émotions sont autant de sujets que nous avons abordé avec beaucoup de simplicité et d’humilité. Mathilde a saupoudré beaucoup de bonne humeur et de bon sens dans cet épisode ☀️. Et ça fait du bien !
J’aurai adoré vivre dans une entreprise comme celle de Camille 🤩.
Pourquoi ? 🤔
 
Tout simplement parce que Camille nous décrit une entreprise dans laquelle :
  • Le sens et la vision sont clairs : satisfaire les clients et permettre aux entrepreneurs de prendre un nouveau virage professionnel et de grandir 🥳,
  • Les valeurs sont fortes : entraide, cohésion, proximité 🤝, 
  • La mission de chacun dépasse la simple fiche de poste et les titres ont très peu d’importance. En effet, ce qui compte est que chacun sache qui contacter et pour quoi. 
  • Chacun se sent responsable et sait ce qu’il a à faire et surtout pourquoi. C’est valable même pour l’envoi d’un simple mail. 
Dans 5 ans, Camille s’imagine chez Numbr, réseau de cabinets d’expert comptable regroupés sous une marque. Et à l’entendre, on comprend parfaitement pourquoi 😍. 
 
Le livre conseillé par Camille à la fin de l’épisode est : Le grand secret de Barjavel.
 
Si vous voulez la joindre, retrouvez-la sur Linkedin sous le nom de Camille Jounot.
Je vous laisse découvrir une interview passionnante et qui je l’espère inspirera des managers et des dirigeants d’entreprise dans l’organisation de leur équipe. 
 
Très belle écoute. 

Maïté incarne la puissance autant que la vulnérabilité dans cet interview 🎙. 
 
Cette femme inspirante nous livre son parcours et ses résultats incroyables dans le business du web 🤩. Sa sincérité et son authenticité se ressentent tout au long de cet épisode 🥰. 
 
Elle nous partage son propre développement qui lui permet aujourd’hui d’être un véritable leader et un manager en pleine croissance. Elle a ainsi cette intime conviction qu’aucune limite n’existe 💪.
 
Dans cet interview, aucune langue de bois et énormément de fun. Nous parlons d’argent sans tabou, de la place des femmes dans le web, d’ambition et de vulnérabilité 😉. 
 
Le livre conseillé par Maïté à la fin de l’épisode est : 12 jours d’Eric Behanzin.
Si vous voulez la joindre, retrouvez-la sur Instagram sous le nom de Maité Ropers ou sur son site internet : https://maite-consulting.com
 
J’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter que j’ai eu à l’enregistrer. 
 
Très belle écoute !